Disciplinas

Descrição das Disciplinas:

ESTRATÉGIA

Gestão da Complexidade

Esta disciplina integra os pensamentos linear-cartesiano e sistêmico. Essa integração é só o primeiro passo de um processo mais amplo, cujo objetivo é desenvolver uma visão que permita lidar de modo mais realista e menos teórico com a realidade. Por meio dessas idéias, métodos e técnicas, é possível lidar de forma mais produtiva com a diversidade, a instabilidade, o erro, a incerteza, a ilusão e as mudanças contínuas na gestão dos negócios.

Negociação Estratégica

A habilidade de negociar é de fundamental importância para a carreira de um executivo. Esta disciplina disponibiliza ferramentas e conceitos metodológicos necessários para fortalecer a capacidade de negociação efetiva. Combina teoria, casos e exercícios práticos com simulações.

Estratégia Empresarial  &  Competitiva

Você será exposto aos conceitos e ferramentas necessárias para desenvolver processos de planejamento empresarial, compreender e avaliar planos estratégicos e acompanhar seus resultados. Entre os tópicos tratados, discute-se a formulação da estratégia, análise do ambiente, obtenção de vantagens competitivas e métricas de mensuração de desempenho.

Empreendedorismo  &  Inovação

O empreendedor é capaz de enxergar e aproveitar novas oportunidades, revitalizar negócios existentes, inovar em produtos e processos. A disciplina trabalha conceitos e ferramentas que permitem empreender e inovar de forma sistemática e focada, incluindo o desenvolvimento
prático de um plano de negócios.

Gestão Corporativa de Riscos

Conhecer e tratar os riscos que ameaçam a sobrevivência da empresa é vital para todas as organizações. Esta disciplina apresenta algumas das metodologias capazes de identificar estes riscos de forma integrada para sua avaliação, monitoramento e mitigação.

LIDERANÇA

Ética  &  Negócios

O objetivo é estimular discussões e debates, criar consciência sobre a importância dos valores e oferecer uma oportunidade rara de focar neste aspecto fundamental das relações humanas, que costumam ser esquecidos devido à dificuldade inerente de lidar com questões e dilemas éticos.

Liderando por Meio do Ciclo de Negócios

Produtos e serviços tornam-se obsoletos, mas não as empresas capazes de evoluir e mudar constantemente. Você conhecerá casos de sucesso e fracasso que, através de reflexão e análise, podem ser utilizados para construção de empresas duradouras.

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Nesta disciplina, será possível entender o papel do líder e sua responsabilidade no processo de formação e manutenção de equipes eficazes, em que seus membros sentem-se motivados e comprometidos com os resultados esperados. Tema relevante é a diversidade de culturas, valores e opções que hoje compõem as organizações, que, se bem compreendida e gerenciada, pode ser transformada em importante vantagem competitiva.

Gestão da Mudança

Esta disciplina busca a compreensão do processo de mudança na organização e fornece os instrumentos necessários para um gerenciamento eficaz, tratando dos aspectos emocionais e organizacionais para minimizar os impactos negativos sobre os integrantes de sua equipe.

ORGANIZAÇÃO

Administração Estratégica de Pessoas

Todo líder deve assumir como uma de suas prioridades a gestão das pessoas e suas competências. Para tal, esta disciplina tem como objetivo familiarizá-lo com as mais modernas técnicas de administração dos recursos humanos, como recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, capacitação e desenvolvimento, entre outras.


Direito Empresarial e Internacional

São examinados os fundamentos dos seguintes ramos do Direito: societário, tributário e internacional. Na parte societária, são analisadas as regras e efeitos práticos de sua aplicação na constituição, dissolução e transformações das empresas. A análise dos requisitos para elaboração dos contratos, tanto de direito interno quanto outros como regime jurídico da internacionalidade é também objeto de estudo. No Direito Tributário, destaca-se o estudo da responsabilidade tributária dos sócios e dos administradores das pessoas jurídicas, previsto na Lei de Falência e Recuperação de Empresas. No Direito Internacional, três abordagens são realizadas: Direito Público, Direito Privado e Direito do Comércio.

Governança Corporativa

Governança corporativa é o estudo das relações entre os principais órgãos de gestão das empresas e entre estas empresas e aqueles que se relacionam com elas (stakeholders). São abordados os potenciais conflitos com acionistas minoritários e entre controladores e gestores, o funcionamento dos Conselhos de Administração e seus comitês, a governança nas empresas familiares.

ECONOMIA E FINANÇAS

Ambiente Econômico Global

Discutem-se os princípios básicos de funcionamento da economia, as políticas monetária e fiscal e seu impacto nos ciclos econômicos, as relações entre inflação, câmbio, taxa de juros, nível de emprego, dívida pública e risco país e as estruturas de mercado e sua regulação.

Contabilidade e Análise de Demonstrativos Financeiros

Fornece um conhecimento dos vários tipos de informação contábilfinanceira disponíveis aos gestores no processo de tomada de decisão para capacitá-lo a interpretar a situação econômico-financeira da empresa, entendendo que decisões devem ser tomadas para melhorar seus indicadores de desempenho, aumentando a rentabilidade do negócio.

Planejamento e Controle Gerencial

Esta disciplina trabalha o desenvolvimento e acompanhamento dos orçamentos, projeções integradas dos demonstrativos financeiros e fluxos de caixa e análise dos custos para tomadas de decisão. Discute instrumentos que apoiam o entendimento e a tomada de decisão, como Balanced Scorecard, ABC Costing, entre outros.

Finanças Corporativas

A teoria financeira discute as principais decisões de investimento e financiamento com o objetivo de maximizar o valor da empresa. Todo gestor precisa dominar os fundamentos da gestão financeira dos negócios, conhecendo o valor do dinheiro no tempo, os mercados financeiros e de capitais, as relações entre risco e retorno, a precificação de ativos, as políticas que envolvem o capital de giro das empresas e as metodologias para tomada de decisões de investimento de capital.

Estratégias Financeiras Avançadas

Após o embasamento fundamental das finanças corporativas, esta disciplina avança para questões mais estratégicas: a estrutura ótima de capital e o custo médio ponderado do capital, a captação de recursos de longo prazo, fusões e aquisições e avaliação de empresas (valuation).

MARKETING

Fundamentos de Marketing

Nesta disciplina, você compreenderá os conceitos fundamentais para uma orientação estratégica de mercado, cobrindo tópicos como mix de marketing, análise setorial, análise de cadeia de valor, alianças estratégicas e colaborativas, pesquisa de mercado, inteligência mercadológica, posicionamento competitivo e estratégias mercadológicas.

Ferramentas Avançadas de Marketing

Os conceitos e ferramentas avançadas de marketing serão apresentados sempre considerando contextos B2B e B2C. Entre outros temas, serão abordados e discutidos as condições de decisões e o comportamento de compra corporativo e individual, Comunicação Integrada de Marketing, Estratégias para a equipe de vendas, Estratégias de Distribuição e a importância do Supply Chain Management e Estratégias de Comunicação Digital.

Planejamento Estratégico de Marketing

Nesta disciplina, você é convidado a aplicar na prática os conceitos de marketing aprendidos, além de conhecer novas ferramentas de análise dos ambientes internos e externos de uma empresa. Por meio de estudos de caso e aplicação prática em um projeto, você identificará como o marketing converge com a estratégia, adotando papel fundamental na gestão contemporânea.

OPERAÇÕES

Gestão das Operações e do Supply Chain

Os objetivos da disciplina são a compreensão e a análise sistêmica das operações de manufatura e de serviços com visão prática de soluções e ênfase na gestão estratégica da cadeia de suprimentos. O Supply Chain Management será apresentado como ferramenta criadora de valor para os clientes. Alguns temas abordados são: Qualidade Total, Just-in-Time, Produção Enxuta (Lean Production), integração de marketing e operações, serviços logísticos e estratégia de capacidades.

Modelos de Decisão Quantitativos

Neste curso, é discutido como a modelagem pode desempenhar um papel central para permitir o entendimento de questões fundamentais ligadas a estruturas e políticas organizacionais e como esse entendimento conduz a melhores desempenhos. A disciplina trata de: aspectos cognitivos do processo decisório, programação linear, árvores de decisão, simulações e análise de risco, modelagem e simulação dinâmica, previsão (forecasting) e regressão.

Gestão Estratégica de TI

Para a gestão eficiente da informação, é preciso compreender o papel dinâmico e transformador dos sistemas de TI, as funcionalidades dos principais aplicativos operacionais e estratégicos (ERPs, CRMs, Bis, etc), o conceito de empresa digital e o impacto da internet nos negócios. Também discute-se o desenvolvimento, implantação e gestão dos sistemas de informação, seu alinhamento à estratégia corporativa, o outsourcing e os riscos envolvidos.

JOGOS DE NEGÓCIOS

Planning Conquest

Todos os participantes irão negociar presencialmente uns com os outros, vendendo, comprando, planejando e administrando passes de jogadores. Quem vencerá?

Market Conquest

Cada equipe será fornecedora de um serviço que tem como insumo principal a capacidade produtiva da mão de obra contratada. Todas concorrerão no mercado, onde o principal diferencial para o cliente é o tempo de entrega do serviço. Qual equipe dominará o mercado?

WORKSHOPS

Clínica de Vendas

Você receberá informações e conceitos relevantes para a gestão de vendas, discutindo estudos de caso, onde variáveis externas e objetivos internos se combinam, tornando o ambiente incerto, de difícil controle e com alto grau de instabilidade.

Metodologia da Pesquisa

Neste workshop, você receberá orientações para a realização do Projeto Final Individual, nas suas várias modalidades (estudo de caso, monografia, plano de negócios e de marketing), com destaque para redação, metodologia de pesquisa de campo, bibliográfica e webgráfica, relevância e inovação. Nesta fase, o aluno deve escolher seu tema e orientador.

Business Design

O desafio deste workshop, que se inspira na gestão da complexidade, na tecnologia, no desenho industrial, nas artes e nas ciências, é trazer o conceito do design para os gestores de negócios. O objetivo é estimular a criatividade, o experimental e o intuitivo.

Responsabilidade Social e Sustentabilidade Empresarial

O objetivo desta disciplina é o de discutir o desenvolvimento sustentável, sua definição, paradigmas, mitos e realidades, disponibilizando conhecimento e informações que subsidiem a incorporação de práticas sustentáveis nas organizações e vivenciar experiências de desenvolvimento e inclusão social por meio do estudo de casos.

Francisco Rosa
Supervisor de multinacional na indústria automotiva
Aluno do MBA Executivo 2008

“O MBA executivo ajudou a desenvolver uma visão mais estratégica da organização, possibilitando, no dia a dia, diferenciar e focar as ações que mais agregam valor ao negócio, contribuindo, assim, para a melhoria do meu desempenho.”