Disciplinas

Núcleo Fundamental

Ambiente Econômico Global

Apresenta os princípios básicos de funcionamento da economia, as políticas monetária e fiscal e seu impacto nos ciclos econômicos, as relações entre inflação, câmbio, taxa de juros, nível de emprego, dívida pública e risco país.

Empreendedorismo&Inovação

Trabalha conceitos e ferramentas que permitem empreender e inovar de forma sistemática e focada, incluindo o desenvolvimento prático de um plano de negócios.

Modelos de Gestão Contemporâneos

Discute a mudança do comportamento organizacional moderno em direção aos conceitos de organizações em aprendizagem, de gestão da inovação, de estratégias cooperativas e de criação de valor, buscando compreender o panorama contemporâneo dos negócios globais.

Gestão da Complexidade

Integra os pensamentos linear-cartesiano e sistêmico, primeiro passo de um processo mais amplo, cujo objetivo é desenvolver uma visão que permita lidar de modo mais realista e menos teórico com a realidade. Por meio dessas idéias, métodos e técnicas, é possível lidar de forma mais produtiva com a diversidade, a instabilidade, o erro, a incerteza, a ilusão e as mudanças contínuas na gestão dos negócios.

Governança Corporativa e Ética

A partir de um referencial teórico inicial, são abordadas as melhores práticas e aplicações da governança corporativa, que é o estudo das relações entre os principais órgãos de gestão das empresas e entre estas empresas e aqueles que se relacionam com elas (stakeholders).

Matemática e Estatística de Negócios

A matemática e a estatística permitem organizar dados e conclusões e fazer inferências sobre um conjunto grande de dados, facilitando e apoiando a tomada de decisões. O curso aborda os conceitos fundamentais da disciplina utilizados na gestão de negócios, sob o ponto de vista teórico e prático.

Metodologia da Pesquisa

Orientações para a realização do Projeto Final, nas suas várias modalidades (estudo de caso, monografia, planos de negócio e de marketing), com destaque para redação, metodologia de pesquisa de campo, bibliográfica e webgráfica, relevância e inovação. Nesta fase o aluno deve escolher seu tema e orientador.

Responsabilidade Social e Sustentabilidade Empresarial

Discute o desenvolvimento sustentável, sua definição, paradigmas, mitos e realidades, disponibilizando conhecimento e informações que subsidiem a incorporação de práticas de responsabilidade social e ambiental nas organizações.

Núcleo Empresarial

Contabilidade e Análise de Demonstrativos Financeiros

Fornece um conhecimento dos vários tipos de informação contábil-financeira disponíveis aos gestores no processo de tomada de decisão e capacita o aluno a interpretar a situação econômico-financeira de uma empresa, entendendo que decisões devem ser tomadas para melhorar os indicadores financeiros de desempenho e aumentar a rentabilidade do negócio.

Finanças Corporativas

Discute as principais decisões de investimento e financiamento com o objetivo de maximizar o valor da empresa. Todo gestor precisa dominar os fundamentos da gestão financeira dos negócios, conhecendo os mercados financeiros e de capitais, as relações entre risco e retorno, o custo médio ponderado do capital e as metodologias para análise de projetos, entre outros.

Gestão das Operações e do Supply Chain

Apresenta a análise sistêmica das operações de manufatura e de serviços com visão prática de soluções e ênfase na gestão estratégica da cadeia de suprimentos. Aborda o Supply Chain como ferramenta criadora de valor para os clientes. São discutidos temas como: Qualidade Total, Just-in-Time, Produção Enxuta (Lean Production), integração de marketing e operações, serviços logísticos e estratégia de capacidades.

Marketing Estratégico

Compreende os conceitos fundamentais para uma orientação estratégica de mercado, cobrindo tópicos como mix de marketing, análise setorial, análise de cadeia de valor, alianças estratégicas e colaborativas, pesquisa de mercado, inteligência mercadológica, posicionamento competitivo e estratégias mercadológicas.

Estratégia Empresarial&Competitiva

Expõe os conceitos e ferramentas necessárias para desenvolver processos de planejamento empresarial, compreender e avaliar planos estratégicos e acompanhar seus resultados. Entre os tópicos tratados, discute-se a formulação da estratégia, análise do ambiente, obtenção de vantagens competitivas e métricas de mensuração de desempenho.

Modelos de Decisão Quantitativos

Discute como a modelagem pode desempenhar um papel central que permite o entendimento de questões fundamentais ligadas a estruturas e políticas organizacionais e como esse entendimento conduz a melhores desempenhos. Trata de aspectos cognitivos do processo decisório, programação linear, árvores de decisão, simulações e análise de risco, modelagem e simulação dinâmica, previsão (forecasting) e regressão.

Gerenciamento Estratégico de TI

Compreende o papel dinâmico e transformador dos sistemas de TI, as funcionalidades dos principais aplicativos operacionais e estratégicos (ER Ps, CR Ms, Bis, etc), o conceito de empresa digital e o impacto da internet nos negócios. Discute o desenvolvimento, implantação e gestão dos sistemas de informação, seu alinhamento à estratégia corporativa, o outsourcing e os riscos envolvidos.

Administração Estratégica de Pessoas

Apresenta as mais modernas técnicas de administração dos recursos humanos, como recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, capacitação e desenvolvimento, dentre outras.

Negociação Estratégica

Disponibiliza ferramentas e conceitos metodológicos necessários para fortalecer a capacidade de negociação efetiva, combinando teoria, casos e exercícios práticos, com simulações.

Núcleo Especializado

Avaliação, Desenvolvimento e Retenção de Talentos

Bons profissionais só permanecem nas empresas quando estão adequadamente satisfeitos e motivados. As razões da satisfação e motivação são características intrínsecas e que dependem de valores e desejos egoístas e pessoais. As antigas e clássicas formas de avaliação e estimulação já não funcionam tão bem. O novo profissional na sociedade do conhecimento já não pode mais ser avaliado, controlado, motivado e premiado apenas pelo volume de trabalho e resultado de suas ações. Torna-se necessário combinar ações e atitudes essenciais ao comportamento humano mais profundo com várias abordagens e técnicas.

Gestão de Carreira e Produtividade

A construção da própria carreira é um caminho que envolve ao mesmo tempo o conhecimento das necessidades e demandas do mercado profissional e o conhecimento das capacidades, conhecimentos e desejos individuais. A conciliação dessas duas esferas implica uma atitude constantemente crítica, reflexiva e real com relação àquilo que o mercado espera dos profissionais e àquilo que o próprio indivíduo espera de si mesmo. Este curso ampliará a visão dos participantes sobre como construir uma carreira produtiva e de sucesso e que esteja efetivamente alinhada às suas preferências e à forma como pretender atuar e se realizar como ser humano.

Gestão de Mudanças, Cultura e Clima Organizacional

O objetivo é desenvolver habilidades que permitam aos participantes conseguir sucesso na implantação dos processos de mudanças, tanto para as organizações, como para os profissionais, com aumento da produtividade e aproveitamento máximo do Capital Humano, respeitando os aspectos econômicos, humanos e institucionais das empresas e reforçando a Responsabilidade Social em relação aos profissionais e à comunidade. Este curso também trará à luz aspectos fundamentais para a gestão de um ambiente propício para a satisfação das necessidades das pessoas e da criação de elos de confiança. Além disso, o estudo da diversidade, ética e trabalho, e ainda, da saúde organizacional terá um espaço importante para aprofundamento de questões do cotidiano organizacional.

Reconhecimento, Recompensa e Remuneração

O mais importante fator de mobilização e de alta performance é o reconhecimento e a consequente recompensa e remuneração. Fundamental em qualquer empresa, esses três processos inter-ligados, não necessariamente “se falam” na prática. Hoje existe uma dificuldade de estabelecimento de uma relação direta entre o desempenho e a produtividade de um indivíduo e o volume de produção e desempenho da empresa. Essa dificuldade provoca uma inadequação dos sistemas clássicos de avaliação e remuneração. As remunerações variam não mais apenas em função do desempenho das pessoas, mas, sobretudo, pelo desempenho da empresa, e até mesmo pelo valor de cotação das ações.

Liderando Equipes de Alta Performance

A velocidade das inovações obriga as empresas a se reinventarem a cada dois ou três anos. O líder já não impõe o poder. Tem o poder quem aplica o conhecimento. Liderar é influenciar e mobilizar as pessoas, para que desenvolvam motivação para fazer o que ‘deve’ ser feito, com vontade e com o máximo de seu potencial, para atingir os objetivos fixados. Não se consegue mais impor a antiga forma de gestão por números, valores e prazos, através de estruturas hierárquicas departamentalizadas. O desafio é fazer especialistas solitários trabalharem produtivamente em equipes montadas conforme as complementaridades e as necessidades das competências e preferências.