Sede Paulista – de 5 de maio a 23 de junho Aulas às quartas-feiras, das 19h30 às 22h30
Objetivo e Competências
O curso oferecerá ao participante o conhecimento e domínio das competências estratégicas requeridas de uma organização, ao mesmo tempo em que apresenta uma abordagem sobre o impacto das fusões e aquisições no processo de gestão de desempenho de colaboradores.
Durante o curso os alunos, terão a oportunidade de planejar e implantar sistemas de gestão e avaliação de desempenho e de desenvolvimento dos colaboradores de uma organização, de acordo com as mais eficazes práticas de empresas globais de alto desempenho.
Temas
• Natureza, objetivos e o processo da gestão de desempenho e do desenvolvimento individual e organizacional • O impacto dos processos de fusões e aquisições no desempenho dos colaboradores (Estudo de Caso) • Os critérios de competências e a gestão de pessoal • Apresentação de métodos quantitativos e qualitativos de avaliação • Planejamento e implantação de um sistema de avaliação 360º • Planejamento e implantação para avaliação de desempenho e desenvolvimento de competências estratégicas • Compensação individual e sua relação com os sistemas de gestão e avaliação de desempenho • O impacto das fusões e aquisições nos processos de avaliação de desempenho
Professor: Paulo Sérgio Oliveira
Pós-graduando em Sócio Psicologia pela FESP, Especialista em Gestão de Recursos Humanos pela FECAP e Bacharel em Administração. Realizou estudos sobre Motivação Humana, Liderança e Gestão por Competências em Boston - USA. Desenvolveu carreira como executivo em Recursos Humanos em várias empresas como American Express e Barclays Capital. É consultor em Recursos Humanos, tendo trabalhado em empresas internacionais como HayGroup e Mercer Human Resources Consulting. Desenvolveu projetos em empresas como AmBev, DPA – Dairy Partners America, Pfizer, Bayer Schering, Dupont Coatings, Sony Electronics, Bank Boston, Belgo Mineira, Kodak e Alcoa. É Professor dos MBAs e Masters da BSP.
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