Disciplinas

Competências Funcionais

Logística de Classe Mundial
A disciplina trata os conceitos de cadeia logística global e supply chain management, apresentando os processos e novas tecnologias nas cadeias de suprimentos e analisando as tendências de mercado e o impacto da globalização sobre a cadeia de abastecimento.

Custos Logísticos e Tributos
Custos. Fatores de Custo. Sistema de custos. Sistemas convencionais. Custeio por processos: custos das matérias primas. Custos de conversão. Custeio marginal. Custeio ABM. Custeio ABC. Alocação de despesas. Indutores. Atribuição de custos às atividades. Alocação de custos para a atividade e custo dos objetos. Custeio ABC vs. custeio tradicional. Impacto dos tributos nos custos logísticos.

Gestão e Avaliação de Projetos Logísticos
Provê a base teórica para criar valor financeiro em situações de incerteza e de informação incompleta. Analisa e discute os conceitos básicos de avaliação de projetos e sua conexão com os conceitos relacionados com a cadeia de suprimento.

Operações Internacionais
Logística do comércio internacional. Distribuição física internacional. Incoterms. Tipos e natureza da carga, embalagem e unitização. Agências reguladoras. Modos de transporte. Terminais de carga, seguros, cartas de crédito. Importação, exportação, regimes suspensivos e regimes temporários.

Logística Reversa
Discutir o processo de Supply Chain dedicado à gestão de retornos que envolvem logística reversa, controle da entrada e prevenção é o objetivo dessa disciplina. Envolve questões como tipos de retorno, estratégias e metas do processo, justificativa financeira, sustentabilidade, terceirização e prevenção.

Gestão da Demanda na Cadeia de Suprimentos
Discute as técnicas e meios pelos quais a gestão de demanda pode ser feita e os importantes aspectos da gestão do nível de serviço logístico oferecido ao cliente.

Planejamento e Gestão de Armazéns
Fornece os conceitos básicos, técnicas e ferramentas para uma gestão profissional da armazenagem, melhorando sua eficiência em diversos aspectos, tais como gestão de operações físicas, controle acionário, distribuição e utilização de sistemas integrados de gestão, para atingir metas e objetivos da distribuição.

Gestão de Produção e Estoques
Inventários com demanda independente e dependente. Lote de pedidos e transferência. Controle do Inventário. Necessidades especiais de inventários. Planejamento agregado. Modelos matemáticos. MRP. Planejamento de recursos de manufatura.

Gestão Estratégica de Compras
Visão estratégica de compras, contratação. A crescente terceirização de serviços de negócio e desintegração vertical na compra de materiais (fabricação ou subcontratação). Por último, introduz conceitos de e-business para a compra com fornecedores (B2B, e-procurement e comércio eletrônico).

Competências Gerenciais

Projetos de Sistemas Logísticos
Trata do tema estratégico de projeto de cadeias de suprimento e seus modelos de decisão, além dos conceitos de nível de serviço e redução de custo.

Planejamento de Vendas e Operações
Discute técnicas e meios para o alinhamento entre diferentes funções da empresa, como marketing, vendas, produção e finanças, no planejamento de suas atividades.

Gestão Estratégica de Distribuição
Descreve e aprofunda a conexão entre elos da cadeia de suprimentos com os clientes e o mercado. A cadeia logística foi projetada para atender ao nível de serviço a ser oferecido aos clientes. Para tanto, é necessário projetar os canais de distribuição, a distribuição física, a armazenagem e o transporte.

Habilidades de Gestão

Gestão de Mudanças nas Organizações
Enfoca a discussão do contexto e da metodologia para avaliar os ambientes internos e externos, tornando possível escolher, de maneira efetiva, o processo necessário para mudança organizacional.

Negociação Aplicada ao Supply Chain
Discute a resolução de conflitos através de acordos sistemáticos negociados, que conciliam resultados de curto prazo com sustentabilidade no tempo, ajudando a gerir o trade-offs que invariavelmente aparecem em situações de negociação ou decisões complexas de múltiplas variáveis e fatores.

Lean Supply Chain Management e Balanced Scorecard
Ao longo deste curso, o participante poderá compreender os benefícios do pensamento enxuto e como aplicá-lo em uma cadeia de suprimentos. Isto inclui o projeto dos elos que a compõem, do fornecedor ao cliente, consumidor de produto ou serviço, bem como técnicas para gerir a mudança e inventário em conjunto. A disciplina discute os princípios fundamentais do desenvolvimento da estratégia empresarial e sua execução. Ou seja, a forma como o plano estratégico empresarial pode ser mensurado respeitando as diferentes visões do negócio.

Módulo Internacional

Módulo Internacional na Escola de Negócios EOI da Espanha
Aborda a consolidação das competências e habilidades desenvolvidas e aprimoradas durante o curso mediante a integração do conhecimento de todas as disciplinas e atividades desenvolvidas no Brasil com as visões, opiniões e exemplos oriundos de uma semana de aulas e visitas a empresas espanholas e à Escola de Negócios EOI da Espanha.

Projeto final

Planejamento do Projeto Final
O objetivo é orientar os participantes para a realização do Projeto Final Individual, nas modalidades de estudo de caso ou monografia, com destaque para redação, metodologia de pesquisa de campo, bibliográfica e webgráfica, relevância e inovação. Nesta disciplina o aluno deverá escolher seu tema de trabalho e orientador.